A2 Vide de leadership

Topique

Le vide du leadership est la seconde anomalie de ce contexte. Il décrit ce qui se produit lorsqu'un nœud central cesse d'exercer son influence : non pas la concentration d'influence elle-même, que le culte de la personnalité décrit déjà, mais l'absence de toute personne capable de prendre sa place après la chute de cette figure centrale.

Le facteur déclencheur de cette anomalie est la chute soudaine d'un nœud central sans successeur d'une centralité comparable : alors que le leadership est réparti entre plusieurs nœuds d'une centralité plus homogène, la chute de l'un d'eux permet aux autres de maintenir l'influence collective ; lorsque l'influence était concentrée en un seul nœud et que celui-ci tombe subitement, sans successeur capable d'hériter d'une centralité comparable, le vide qui en résulte n'est pas comblé immédiatement.

Le culte de la personnalité est précisément le terreau qui aggrave ce vide lorsqu'il se manifeste : la loyauté, devenue indépendante des performances réelles et liée à la personne du leader, ne dispose, par définition, d'aucune performance objective alternative sur laquelle fonder la loyauté envers un successeur. Ainsi, plus le culte de la personnalité était profond avant la chute, plus le vide du leadership tend à l'être par la suite. Cette séquence – une concentration d'influence qui croît précisément parce que personne d'autre n'acquiert une centralité suffisante pour lui succéder, suivie d'une chute qui laisse un vide proportionnel à cette même concentration – explique pourquoi le culte de la personnalité et le vide du leadership, bien qu'anomalies distinctes survenant à des moments différents, apparaissent souvent comme deux phases successives d'un même processus.

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