E1 Éléments - répertoire des techniques de leadership disponibles

Topique

Le point de départ de cette voie est le leader : quelqu'un qui a déjà une autorité, qu'elle soit charismatique et issue de la centralité du réseau, ou qu'elle soit attribuée par une position formelle. Le fait que le leader possède déjà cette autorité avant de choisir comment l'exercer signifie que c'est la technique qu'il applique à son équipe, et non l'origine de son autorité, qui détermine l'effet que cette technique a sur cette même équipe.

Ce leader dispose d'un répertoire de techniques de leadership : un style directif, coaching, participatif ou déléguant, selon la distinction de Hersey et Blanchard ; un style transactionnel ou transformationnel, comme le distinguent Burns et Bass ; un style autocratique, démocratique ou laissez-faire, selon la distinction de Lewin, Lippitt et White. Le fait que ce répertoire comprenne des styles si différents signifie que le leader dispose, dans chaque situation, de plusieurs techniques à appliquer à son équipe.

Le niveau de maturité ou d'autonomie de l'équipe, ou de l'individu suiveur, est l'élément contre lequel chacune de ces techniques de répertoire est appliquée. Le fait que ce soit ce niveau qui reçoit la technique signifie qu’aucune d’entre elles ne peut être évaluée comme bonne ou mauvaise sans d’abord regarder à qui elle s’applique.

Les hypothèses du leader sur la motivation de son peuple - s'il suppose qu'il évite les efforts et a besoin de contrôle, théorie

Un mécanisme de feedback est le dernier élément : celui qui ajuste, ou non, le style appliqué en fonction du résultat obtenu avec l'équipe. Que ce mécanisme ajuste le style lorsque le résultat n'est pas celui attendu signifie que la technique du leader peut être corrigée au fil du temps ; Dans le cas contraire, on laisse installée, sans correction, toute technique qui ne correspond plus à l'équipe ou au moment qui la reçoit.

Deux apports viennent de l’extérieur à cette technique de leadership. La position d'autorité sur laquelle la technique est appliquée en est une, et elle vient émergeant de la voie de ce module d'où vient l'autorité qui naît de la centralité du réseau, ou assignée à partir de la voie de ce module d'où vient l'autorité accordée par une règle formelle. Le mécanisme d'agrégation du groupe décisionnel est l'autre : le style de leadership conditionne le degré de dissidence que ce mécanisme tolère au sein des délibérations du groupe. Le fait que les deux entrées proviennent d’autres voies du même module signifie qu’aucune technique de leadership n’est appliquée isolément du reste de la Koinophysique.

Cette même technique fournit, en retour, deux sorties. La performance et l’engagement de l’équipe en font partie, et ils alimentent la productivité du travail, la participation au travail et le turnover qui mesurent les voies de production et de comportement socio-économique du comportement économique. La qualité de la délibération de groupe est l’autre : le fait que cette qualité se répercute sur le même canal d’agrégation du groupe décisionnel dont cette technique a reçu son apport, ferme le cycle entre le style de leadership et la délibération du groupe auquel elle est appliquée.

C'est pourquoi cet ensemble d'éléments et de ports sert, dans le cadre de l'autorité du leader avec lequel cette voie a été ouverte, à établir ce qu'il faut appliquer cette technique - le répertoire disponible, le niveau de maturité ou d'autonomie de l'équipe, les hypothèses du leader sur son peuple, le mécanisme de feedback qui l'ajuste ou non - et ce qu'il délivre à l'extérieur - performance et engagement de l'équipe, qualité de la délibération du groupe -, et cela permet de détecter, lorsque ce mécanisme de feedback ne parvient pas à ajuster le style appliqué, les pathologies qui surviennent. quand la technique du leader ne correspond plus à l'équipe ou au moment qui la reçoit.

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